上海电气集团资产财务部部长司文培先生
司文培先生目前任职上海电气集团资产财务部部长、天沃科技董事长、上海机电股份监事长、上海集优执行董事、上海三菱电梯有限公司董事、上海输配电集团有限公司董事、上海电气风电集团股份有限公司董事、上海电气轨道交通设备有限公司董事等职位。
司文培先生获中欧国际工商学院高级工商管理硕士学位。
面对不确定环境，财务的战略职能愈发重要。在一年一度的首席财务官峰会期间，ACCA邀请了几位资深的CFO，参与到深入访谈栏目，共同探讨“财会行业的未来与传承”这一话题。本期为大家带来的是上海电气集团资产财务部部长司文培的专访，他就财会行业重塑、财务定位、行业未来等话题展开了深入分享。
您如何看待财会行业的重塑？
面对新格局、新发展、新趋势，我觉得需要用前沿研究、实务应用、人才培训乃至内外监管等方方面面的力量来共同应对变化、重塑行业生态。在企业实务层面，财务单元的重塑则主要体现在三个方面：思想观念、运作方式以及组织形式。未来我们上海电气集团财会管理重塑的目标就是借助信息化、智能化、网络化的技术，依托财务共享中心实现财务数据与业务数据的贯通和标准化，依托财务管控系统完成企业财务与总部财务、财务部门与其他职能部门数据的互通和价值化，依托电气财务公司实现集团金融业务与外部金融机构数据的流通和专业化。
请您用两个词来形容财务在企业里的价值，您为什么会用这两个词？
“底线和坚持”是我想给出的答案。这与财务的基本职能和作用相关。
在信息层面，坚守底线、不做假账；不误导外部投资者、内部经营者；不因虚假财务信息引发巨大的决策和经营风险，是每一个财务工作者应当坚守的价值底线和职业道德。
在管理层面，实现价值创造最重要的驱动因素就是坚持。日复一日、循序渐进地推进，坚持不断地去实践管理创新，以此达成复利效应。
请您用两个词来描述财会行业的“未来”，为什么您会用这两个词？
我会用“连接”和“赋能”这两个词。
未来是数字经济时代，财会行业的未来离不开这个基本的时代特征和发展环境。长久以来，数字一直也是我们广大财务工作者擅长的领域。未来通过各类数据和数字场景的广泛连接，数字必将在我们财务人员手中焕发出新的生命力，成为不可或缺的生产要素，驱动业务发展、赋能价值创造。而我们财务人员也需要将数字应用、数据分析的能力发挥的更加出色、连接的更为宽泛。
您认为未来的财会人才需要具备怎样的素质与技能？
我认为是“数感力”和“学习力”。
未来的时代是一个数字的时代，变化与不确定性也必然是一种根本性的存在。这就要求我们所有的财会人才一方面要具备数感力，用数据还原过去、描述现实、总结规律和规划未来。另一方面更重要的是在变化与不确定性面前，要学习者掌握未来，借用华为任总在荣耀松北会上的讲话和广大财会人才共勉，我们要坚持向一切先进的学习，包括向自己不喜欢的人学习。
您认为ACCA与财会行业的未来的关联是什么？
ACCA作为全球性组织，多元、融合是其鲜明特色，这与财会行业未来连接、共生的发展趋势有异曲同工之妙。ACCA—ThinkAhead这一Logo表明其极具前瞻思维，与财会行业运用数字技术，赋能当前、预测未来更有许多的不谋而合之处。
您会更愿意招聘拥有ACCA资质的人才吗？为什么？
我非常愿意。拥有ACCA资质必须经过系统的专业理论学习，这证明该类人才具有完备的专业知识体系；能够坚持学习ACCA课程体系并通过考试，表明此类人才有较强的学习意愿和学习能力，而学习力是如今财务人才职业生涯中非常重要的品质和能力。事实也证明，目前许多财务高级管理人员都拥有ACCA资质，可见拥有ACCA资质的人才更有机会进入高端财务人才队伍，引领财会行业的未来发展。
您将来会或者正在鼓励您的员工来学习ACCA吗？为什么？我支持，也愿意鼓励员工学习ACCA。未来财会人才需要具备专业的知识体系、优秀的实践能力以及持续的学习意愿，能承载、担当起支持上海电气未来产业发展的财务管理职责，引领集团财务队伍的变革重塑和转型发展。
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