一个一线业务员的成本大约是多少？不算绩效，假设服装店店员底薪元，电梯维修人员底薪元，看上去数额并不大，但置入大企业的人力场景中，便会指数级叠加出巨大的成本。
要知道规模大，专业化分工多的大企业，在人效问题上往往更是头疼。
然而，无论是到岗员工与岗位不匹配、或是在大环境中员工被逐渐抹杀创造力，无视问题任其发展，就会使得企业在无形中支付巨大的沉默成本，即已经付出去了不能收回、但回报价值又极低的成本。可一旦进行人力结构的调整，又往往直接连带的是组织的动荡。
如何避免这种情况的发生？一汽、上海三菱电梯、波司登这样的大企业早已经走在前沿，在钉钉生态开放的基础上，提高员工协同效率的同时，接入钉钉Paas平台后将数字化能力赋予给个人与组织，释放企业员工的创造力和生产力，根本解决人力资源投入产出的不确定问题。
在这个过程中，我们也会看到一个一个作为数字时代缩影的个体，经历着的自我跃迁。
一、一汽车间工程师的数字工作室
老崔是一汽集团一名具备10余年工作经验的高级工程师，主要负责涂装车间现场技术体系和设备管理工作。
过去，他对数字化比较感兴趣，喜欢钻研新鲜事物和技术。在接触钉钉前，他