前面我们刊发了《揭秘上海三菱电梯发展史①：从高炮到电梯！》、《揭秘上海三菱电梯发展史②：迈向合资！》。合资之后，上海三菱电梯进入了与外资合资的磨合时期。他的磨合期相对迅达的合资是而言是相当顺利的。迅达合资是年，那是电梯行业第一家合资企业，没有经验借鉴。经历了6年的发展，中外合资取得了很大的进步，能借鉴的经验也多了。这也是对上海三菱电梯合资有利的一面。
今天我们说说合资后的上海三菱电梯有趣的一面，合资后肯定不能像原来的铁饭碗（国企）一样了，他们签订了劳动合同，成了聘用制。工资也不再平均，采用了动态复合工资制度。类似现在的底薪加绩效奖金，然后再各种补贴。这项*策是在年8月15日开始实施，在当时应该算说比较前沿吧。
动态复合工资分两块，主体工资和附加工资。
主体工资又分为基本工资和活工资。基本工资包含资格技能工资（A工龄工资、B学历补贴、C技能（职务）工资、D资深补贴、E业绩工资）与基础工资。活工资就是岗位津贴和奖金（联产责任奖和效益奖）
附加工资包含物价补贴、郊区补贴、交通补贴、其他补贴（理发、沐浴、午餐等）
感觉这套工资模式放在30多年后的今天，依然适用。当年想的多周到，理发和洗澡都有补贴。另外他的活工资里面的效益奖非常合理，公司效益好就多发点奖金，效益不好可以少发点。
此次工资改革两个重要人物，一个是总经理范秉勋，一个是综合管理部经理阮联耕。
上海三菱电梯成为电梯行业最成功的合资企业，有很多地方是值得我们学习和深思的。
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