“课程”背景
当企业管理团队需要进一步凝聚团队和振奋士气；
当企业发展进入平稳期，需要员工理性、稳健的穿越和蜕变；
当企业有转型升级之需，需要塑造员工工匠精神和全新的精神面貌的时候……
塑造员工的工匠精神，激发员工士气，整合员工价值观，改善和提升企业内部的沟通质量显得尤为重要。年9月17日上海三菱电机?上菱空调机电器有限公司邀请同济同教学堂的常老师开展《心智变革与卓越的职业精神修炼》的培训课程。旨在为企业锻造卓越的员工群体指明方向，为员工卓越的自身修炼明晰路径。此次有53位骨干自主报名，共同学习。
“战略”视野
课中常老师从四个核心问题入手：
“认知平庸团队与卓越团队的差距”
“行业转型发展路径”
“共同的愿景与理念”
“中层干部的转型与创新”
针对每一核心问题进行案例剖析并假以员工职业素养对比模型深入浅出，系统地阐释了一个优秀卓越的员工必备的职业化的动机及定位与角色意识、强大的使命感与责任感；职业化的价值观念、正确的思维方式、积极的职场情绪与态度；卓越的职业精神与品格；系统的职业化知识与技能；优良的职业形象与执行力规范。
“修炼”之道
“脚踏实地是工匠精神与卓越职业素养修炼之道”
常老师以高屋建瓴的课程架构，生动冲击的案例，深度揭示中国本土企业员工与世界优秀企业员工职业精神的差距，帮助本土员工立起了一面自省与奋斗的镜子。适合本土企业管理发展各阶段管理者和员工的自我认知、自我了解和自我超越。
中层干部的定位与使命：责任、目标与执行力
核心精神与品格
优良的价值观，思维方式和情绪态度
正确学习
“交流”探讨
“对于文化来说，战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐。文化会吃掉后面的其他东西。”
——德鲁克
此次为上海三菱电机空调公司的第一期培训，学员们全身心投入其中，与老师积极探讨中层骨干的思维转型和职业素养的进一步修炼。在大家深入探讨了心智变革和修炼卓越的职业素养后，接下来会进一步开展卓越领导力的相关培训。祝愿三菱电机这所百年企业谱写更多的辉煌！
编辑/设计：龚宇赖小丽关于同济同教学堂
同济大学成立于年，秉承着严谨求实，团结创新的校训，在年，成立了同济同教学堂，依托同济的优势学科，整合了汽车交通，机械制造，能源化工等领域的优势资源，面向企业中高层管理者，进行系统的管理能力提升。同济同教学堂定期针对企事业单位的个性化需求开展课程体系的研究工作，将行业内最前沿的管理理念通过培训课程进行传播，以前瞻的课题研究、严谨的质量管控、高效的培训服务而得到学员及受训单位一致认可。
同济同教学堂
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